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以"质量为本、格守信誉、专业服务、每时每刻"为经营宗旨,经过多年的努力,注重于研发和实践,积累了丰富的经验,其产品销往国内外大部分地区,且深受用户的好评和信赖。我们坚持以客户需求为导向,提供完善可靠服务及表面处理驱动系统的专业解决方案。公司以质量求生存,创新求发展,不断引进高新科技,强化公司管理,完善人才培训,数据化的质量控制,完善的设计理念,优质的售前、售中、售后服务。


公司本着 “信誉”二字,全心全意协同用户共同进步及发展,同时热忱欢迎国内外用户来我司考察及技术交流!


质量:郭美芬:对,老板也是觉得有点太早了,所以没有进来,到了2004年,环境不一样了,比较成熟了,所以金士顿开始导入了,一旦导入,我们就要求产品要符合最大的受众,同时我们会要求各方面的品质及生产都要符合供需需求,如果我们出了一款就马上停产或者马上缺货,对客户是很不负责任的。金士顿在科研前沿是没有问题的,我们走得很早,但推出的脚步会放缓一点,必须让生产很顺畅,还要觉得产品确实符合客户需求,这样我们才会推出。事先规划,按图生产,设备各部件功能性指标严格把关
成本:梁建文:这么样说吧,2009年世界范围之内金融业很困难的一年,香港这个行政区也免不了受到很大的冲击。大部分银行在过去一年时间,我想在各个收入,营利方面受到很大的冲击,在这方面IT也受到很大的打击。因为我自己的朋友里面很多对IT方面的投资比前几年打了很大的折扣,我们在建行亚洲是比较幸运的银行,头一件事我们没有受到雷曼离债的打击,我们根本就没有卖雷曼的离债。另外一方面我们刚刚从美国银行亚洲跟建行合并收购,所以我们在北京总行方面对我们香港部分投资很大,过去两年投入了很大的资源。所以,我们在这一方面是很困难,但是在IT方面我们的投放资源还是不断增加,所以我们是比较幸运的一个银行。运用多年的制造经验,将同等品质的产品成本控制在低水平
交货:盛大回收股份,表面看是因为不满国际资本市场对盛大近年发展的负面反应,实质上是宣告其基本战略的失败。所谓“航母战略”,以为涉及业务多,投资和管理公司数量多,自己就成了航母,实在是过于表面化的理解。真正的“航母”应该占据产业上游,把控平台、标准和商业模式,带动、引导和控制中下游企业共同发展。谁能说Facebook或苹果不是航母?虽然他们只有一个域名,一个平台,一个公司实体。简单依靠资本搞平行扩张,用数量增加取代质量提升,即使公司搞得再多,涉足领域再广,也成不了航母。从Nasdaq退出,试图返回A股市场,这也许短期内会有些资本层面的收益,但长远看等于放弃了成为中国网络业领军角色的尝试和努力。TOM前些年退市,今天谁还记得这个公司?但愿盛大不要重蹈覆辙。专业化团队,全程“私人定制”,确保生产流程和周期可控
售后:媒体以私营为主,按市场规则运作。泰文媒体是主流媒体,英文、华文媒体居辅助地位。主要泰文报纸有《民意报》、《泰叻报》、《经理报》、《每日新闻》等。主要华文报纸有《新中原报》、《中华日报》、《星暹日报》、《亚洲日报》、《京华中原》和《世界日报》等。主要英文报纸有《曼谷邮报》、《民族报》等。 [详细介绍]
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